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Un accompagnement pragmatique avec des résultats pérennes

J’accompagne des managers 
pour leur permettre
d’occuper pleinement leur place :

méthode

  • le plus souvent, leur environnement a changé et ils doivent évoluer pour redevenir (ou rester) performants et de nouveau prendre plaisir à leur travail
  • parfois, ils ont eux-même changé et ne sont plus adaptés à leur entreprise; ils doivent distinguer ce qui leur est nécessaire pour se réadapter, qu’il s’agisse de trouver ou de conserver leur place dans leur structure mais dans un nouvel environnement ou de changer de structure dans de bonnes conditions pour eux-mêmes et leur entreprise.

boussole intérieure

Dans un premier temps, en suivant une approche à la fois
méthodique et créative, mes clients vont identifier leur «boussole
intérieure». Le second temps consistera à aligner cette boussole
avec la stratégie de l’entreprise et leurs objectifs concrets. Cela
s’accompagnera le plus souvent d’une réflexion sur leur charisme,
leur leadership, leur affirmation de soi, leur capacité à identifier
des alliés, leurs capacités relationnelles.

L'Atelier du possible utilise des processus d'accompagnements créatifs
pour permettre aux entreprises d’innover dans le management de leurs collaborateurs

J'accompagne les entreprises en transformation à certains moments clefs
de leur développement pour imaginer et construire des façons de
faire autrement.

créativité

Dans un monde qui évolue vite, où la concurrence est forte,
il est nécessaire et de pouvoir libérer toutes les intelligences, et que
chacun, quel que soit son niveau puisse se relier
à la raison d’être de l'entreprise, se sentir embarqué et apporter sa contribution au projet collectif.


Portrait de Bénédicte Wallace

Bénédicte Wallace

Diplômée en psychologie du travail (DESS Paris) j’ai été formée au coaching au sein de Mozaik International et je complète régulièrement ma formation initiale par des stages théoriques et pratiques : co-développement auprès de l’AFCODEV, clean process au sein d’ Innovative Pathways, médiation à l'Institut français de la médiation, constellations d’entreprise coaching somatique, PNL…

Mes clients disent de moi que je suis bienveillante et que je sais être confrontante quand c’est nécessaire. Un long travail personnel en psychothérapie me permet de discerner si le changement est possible, réaliste et s’il préserve la santé de l’individu ou de l’équipe accompagnée.

Membre de l’International Coaching Federation, je suis supervisée par deux superviseurs différents : l’un pour le coaching individuel et l’autre pour le coaching d’équipes.


Les quatre dimensions de la méthode

  • Définition du cadre (analyse de la demande, définition d’objectifs et d’indicateurs de mesure)
  • Décryptage de la dimension relationnelle (écoute et capacité à sentir l’important au-delà des apparences, à poser des questions favorisant le franchissement d’étapes, à me synchroniser à mon interlocuteur)
  • Analyse de la dimension système (Que veut l’environnement dans lequel se trouve cette personne ? Ce qu’il veut est-il compatible avec son environnement ?)
  • L’utilisation du mouvement de l’espace et des métaphores comme langage pour permettre le changement et faire émerger des ressources nouvelles.

inventer des solutions nouvelles...

Je m’appuie sur un certain nombre d’outils en fonction du contexte et du besoin : Analyse transactionnelle, Process Communication, PNL, techniques de questionnement, dialogue intérieur, dessin projectif, coaching par le corps et le mouvement.

….et obtenir des résultats concrets