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Bénédicte Wallace

Portrait Bénédicte Wallace

Ma mission : déployer les potentialités au service de la performance collective

Soucieuse de résultats pérennes, j'ai la conviction que la transformation de l’organisation passe par celle des dirigeants et des décideurs.
C'est pourquoi je m'attache avant tout à reconnecter la personne à ses sources d'énergie. Mon objectif est de lui permettre d’être alignée avec sa nature profonde et ses ressources pour réussir dans ses fonctions et, le cas échéant, pour choisir sa prochaine étape professionnelle.

Quand la tension relationnelle nuit à la performance de l’organisation, je m'attache à restaurer et à fluidifier les relations. Accompagner les équipes, c'est servir le bien commun de l’entreprise et permettre à chacun de s’exprimer et de trouver sa place. Quelle que soit la situation, il convient d'écouter et de ne rien lâcher et je sais faire preuve de courage pour affronter les désaccords qui nuisent à la performance d’un collectif.

D'autre part, j'offre aux professionnels des Ressources Humaines un espace de réflexion, de recul et d’élaboration pour prendre de la distance sur leurs pratiques.

Mon parcours

J'ai 25 années d'expérience dans le coaching et je complète régulièrement ma formation par des stages.

Diplômée en psychologie du travail (DESS Paris Sorbonne) j’ai été formée au coaching (Mozaïc) après avoir occupé différentes fonctions en cabinet de conseil.

Depuis, je complète ma formation initiale par des stages théoriques et pratiques : co-développement, clean process, médiation, supervision, constellations d’entreprise, coaching somatique, etc...

Membre de l’International Coaching Federation, et de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), je suis moi-même supervisée pour le coaching individuel et le coaching d'équipes.

Les trois dimensions de ma méthode

  • Définition du cadre : analyse de la demande, définition d’objectifs et d’indicateurs de mesure.
  • Décryptage de la dimension relationnelle : écoute et capacité à sentir l’important au-delà des apparences, à poser des questions favorisant le franchissement d’étapes, à me synchroniser à mon interlocuteur.
  •  Analyse de la dimension système : que veut l’environnement dans lequel se trouve cette personne ? ce qu’il veut est-il compatible avec son environnement ?

Mes outils

Analyse transactionnelle, Process Communication, PNL, Intervention Stratégiques et Systémiques, EMDR, dessin projectif, coaching par le corps et le mouvement.