Coaching pour améliorer le fonctionnement d’une équipe.
Contexte : une équipe qui a grossi rapidement en passant de 2 personnes à 7 en un an avec des rôles à différencier, de nouveaux modes de fonctionnement d’équipe à trouver.
La demande était d’améliorer la gestion du temps de l’équipe. Il y avait cependant des risques de tension, une absence de définition de rôles, des interfaces difficiles avec d'autres services.
“Bénédicte Wallace a permis que ce qui ne marchait pas circule de nouveau.”
J.C., Responsable d’équipe et demandeur d’une intervention pour son équipe sur une durée de 5 mois